enwis)BI

Die Komplexität auf das Wesentliche reduzieren. enwis)BI bietet Ihnen eine effizientere Informationsbeschaffung aus den im System gesammelten Daten. Und dies nicht nur als Ergänzung zu enwis), sondern auch als eine eigenständige Softwarelösung, die auf andere Basissysteme aufsetzt. Auf Basis von enwis) liefert enwis)BI bereits fertige Cubes zu den verschiedenen Themenbereichen wie Stoffstrom, Faktura, FIBU, Kontingente, Verträge, Personal, Fuhrpark etc. – somit nutzen enwis) User dort bereits zahlreiche Integrationsvorteile. Die Cubes wurden in Zusammenarbeit mit Kunden entwickelt, daher ist enwis)BI stark praxisbezogen und verfügt über alle branchen- und marktrelevanten Funktionalitäten.  Ziel der Software ist es vor allem, die Komplexität der Daten zu reduzieren und damit die Entscheidungsgrundlage im Unternehmen zu verbessern. Durch enwis)BI können mehr Informationen in die Analyse einbezogen und Zusammenhänge zwischen einzelnen Daten ermittelt werden. Dabei kann die Detailtiefe dieser Analyse vom Anwender, aufgrund seiner jetzt aktuellen Bedürfnisse und Fragestellungen, gewählt werden. Angefangen von Analysen auf Belegebene bis hin zu Dashboards und Scorecards ist so alles möglich. Schlussendlich führt die Software zu deutlich mehr Transparenz im Unternehmen.

enwis)BI...

• ist vollständig in Microsoft Dynamics NAV integriert
• ist mehrmandantenfähig und bietet Unternehmensübergreifende Auswertungen
• basiert auf der modernen OLAP Technologie
• kann über einen Stand-Alone-Client auch unabhängig genutzt werden
• verfügt über ein flexibles Planungsmodul

Durch die vollständige Integration von enwis)BI in Microsoft Dynamics NAV entfällt das Wechseln zwischen der ERP-Software einerseits und einer eigenständigen Analyse-Software andererseits. Über die Kombination der gewünschten Auswertungsdimensionen bzw. ihrer einzelnen Ebenen können Daten in Abhängigkeit von einander analysiert und graphisch dargestellt werden. Die Analyseergebnisse werden je nach Bedarf in Analyse-, Planungs- und Standardberichten etc. verarbeitet, aus denen dann beispielsweise Cockpits, Jahresabschlussberichte, Budgetpläne, Workflowdarstellungen und ähnliches entstehen.

enwis)BI verschafft Ihnen den Durchblick in sämtlichen Unternehmensbereichen:

Lagerbestandsbewertung
Bestimmung der Kosten pro Lagerwert und der Einstandspreise je Sorte. Überblick über die Lagerbestände mit Informationen zu Mengen, Einstandspreisen und Lagerorten.

Stoffstrommanagement
Mandantenübergreifende Auswertung der bewegten Abfallarten nach Mengen und Einheiten.Sowie Rückverfolgung von Stoffströmen und Erstellung von Mengenbilanzen.

Fuhrparkmanagement
Mandantenübergreifende Auswertungen aller Fahrzeugdaten wie Kilometerleistung, Verbrauch etc. Übersicht über verursachte Kosten pro Fahrer und Fahrzeug und Fahrzeugauslastung.

Vertriebscontrolling
Vertriebsauswertungen zu erzielten Umsätzen pro Mitarbeiter und Gebiet, abgeschlossenen und gekündigten Verträgen in einem bestimmten Zeitraum, wichtigsten Lieferanten und Kunden etc. Der Soll/Ist-Vergleich gibt letztlich Aufschluss über die Vertriebsleistung.

Finanzen
Überblick über ausstehende Erlöse, Auftragskosten, Bestellungen sowie die Kostenstruktur im Unternehmen Bewertung der aktuellen Liquidität jedes Mandanten und des Zahlungsverhaltens der Kunden. Planung der Zahlungseingänge nach offenen Posten der Debitoren.

Ressourcenmanagement
Überprüfung der Kapazitätsauslastungen von Personal, Fahrzeugen, Behandlungsanlagen und Lagerorten und Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten.

Behältermanagement
Ermittlung von Durchschnittsgewichten je Behälter und Klassifizierung nach Größe, Fraktion und Branche. Abruf der Entwicklung des Behältervolumens für einen bestimmten Zeitraum in Abhängigkeit von einem Gebiet, einem Geschäftsbereich oder einem Behältersystem. Zuverlässige Statistiken für die weitere Planung.

Unternehmenskostenstruktur
Identifizierung von Soll/Ist-Abweichungen im Investitionsplan, Analyse nach Kostenkennzahlen und mandantenübergreifende Auswertung der Umsätze und Mengen nach Geschäftsbereichen.

Erfolgsermittlung
Identifizierung von Soll/Ist-Abweichungen im Erfolgsplan sowie Deckungsbeitragsauswertungen nach Branchen pro Kunde, Kostenstelle, Leistung, Vertrag, Behälter und Geschäftsbereich. Auftragsnachkalkulation anhand von nicht-fakturierten Posten, Ermittlung von Nettomargen pro Auftrag sowie Bewertung der Lieferperformance der Lieferanten und Gruppen.

Referenzen für Business Intelligence Projekte

• Mineralöl-Raffinerie Dollbergen GmbH
• WEKO Wertstoffkontor GmbH
• AWM Abfallwirtschaftsbetriebe Münster
• ZVO Zweckverband Ostholstein
• Reclay Group